Гештальт-подход в развитии организаций
ТЕМЫ ЗАНЯТИЙ:
1. Что такое организационная терапия и организационное консультирование.Введение в подход, специфика и философия.
2. Основные принципы гештальт-подхода в оргтерапии. Феноменология в работе с командами. Границы применимости метода.
3. Цикл контакта и его применение в работе с организациями.
4. Прерывания цикла контакта. Примеры из жизни организаций
5. Фрустрация и поддержка в оргтерапии
6. Динамическая концепция личности. Как оргконсультанту применять ДКЛ при работе с командами.
7. Полярности. Как прекратить борьбу между полюсами и интегрировать их.
8. Парадоксальный путь изменений в бизнесе и в жизни.
9. Творческое приспособление.
10. Контейнирование в работе с организацией.
11. Групповой разум, осознанность компании как живого организма.
12. Спиральная динамика и гештальт-подход. Влияние оргтерапевта на развитие “бирюзовых” организаций.
13. Роли гештальт-терапевта в работе с организациями.
14. Разные форматы работы с организацией.
15. Структура стратегической сессии, разработка, подготовка и проведение сессии.
16. Терапия руководителя и команды, помощь в прохождении кризисов.
17. Терапевтические отношения, профессиональная этика оргтерапевта.
18. Ко-терапия, супервизия, формы участия в профессиональном сообществе.
6 трехдневных модулей с пятницы по воскресенье, каждый день - с 10.00 до 18.00.
К группе можно присоединиться не позднее 2го модуля.6 трехдневных модулей с пятницы по воскресенье, каждый день - с 10.00 до 18.00.
К группе можно присоединиться не позднее 2го модуля. Специализация направлена на освоение участниками основных методик и практики применения гештальт-подхода в области организационной терапии и оргконсультирования. Она поможет получить необходимые навыки для старта или более глубокого погружения в профессию гештальт-терапевта, помогающего организациям.
Специализация будет полезна:
- Гештальт-терапевтам, интересующимся организационным консультированием
- Различного рода помогающим специалистам, работающим с организациями или в организациях: психологам, коучам, консультантам
- Собственникам бизнеса и руководителям, которые хотят практиковать в своей компании методы горизонтального управления, вовлекать команду в развитие бизнеса, повышать самостоятельность и активность сотрудников, сонастройку коллектива.
Сертификация участников происходит по итогам выполнения учебной работы и написания эссе в соответствии с требованиями. Сертифицирующий тренер - Максим Бондаренко.
Расписание потока 2027:
1 модуль - 29-31 января 2027
2 модуль - 12-14 марта 2027
3 модуль - 16-18 апреля 2027
4 модуль - 21-23 мая 2027
5 модуль - 18-20 июня 2027
6 модуль - 3-5 сентября 2027
