Гештальт-подход в работе с предприятиями

Записаться на мероприятие
Содержание

Гештальт как метод работает с личностным ресурсом бизнеса – с тем, как мышление, восприятие, поведение и взаимодействие людей определяют результаты их работы.
Наша программа обучает тому, как используя теорию и методы гештальт-подхода, повышать эффективность бизнеса, как своего, так и клиентского.

Кому и чем может быть интересна программа:

• гештальт-терапевтам, заинтересованным в новых нишах и направлениях работы для увеличения заработков;
• бизнес-консультантам и бизнес-тренерам для расширения своих профессиональных возможностей;
• руководителям и собственникам бизнеса как возможность по-новому взглянуть на свой бизнес и найти новые ресурсы для его развития;
• специалистам HR в организациях – как возможность овладеть новыми технологиями, повысить свою профессиональную ценность;
• психотерапевтам, желающим эффективно организовать свою частную практику;
• всем желающим открыть свой бизнес – получить инструменты для своего start-up

Основные темы программы:

1. Методы самодиагностики предприятия
• Неэкономические индикаторы эффективности работы предприятия
• Как своими силами выявить причины проблем в работе предприятия. Методы организационной самодиагностики

2. Как работать над будущим бизнеса
• Как построить видение (образ будущего) бизнеса
• Разработка стратегии предприятия
• Нужна ли бизнесу миссия? Как ее правильно определить и сделать нормой жизни на предприятии

3. Развитие организации через развитие личности руководителя. Особенности коучинга
в гештальт-подходе.
• Бизнес как проекция личности руководителя.
• Ограничения бизнеса как личностные ограничения руководителя и методы работы с ними

4. Как грамотно проводить изменения на предприятии
• оценка готовности предприятия и сотрудников к изменениям, ее ключевые показатели
• через какие этапы проходят изменения и что необходимо делать на каждом из них
• как сотрудники реагируют на изменения в работе и что делать для того, чтобы они легче принимали перемены
• Сопротивление изменениям на предприятии: как его грамотно преодолеть

5. Работа с коллективом и командой.
• Развитие эффективных коммуникаций на предприятии. Как сделать так, чтобы сотрудники понимали и принимали то, его хочет от них руководитель.
• Как создать команду на предприятии. Методы командной работы.
• Подводные течения в коллективе, как их распознавать и управлять ими
• Разрешение конфликтов в коллективе

6. Продажи и маркетинг
• Как повысить продажи на предприятии за счет грамотной реализации принципов гештальта

7. Мотивация сотрудников
• Как добиться того, чтобы сотрудники воспринимали цели предприятия как свои личные

8. Семейные проблемы в малом бизнесе
• Бизнес и семья – ресурсы и ограничения
• Как отделить проблемы бизнеса от семейных проблем

9. Запуск нового бизнеса
• Правила грамотного startup с позиций гештальта
• Психологическое консультирование и психотерапия как бизнес. Эффективная организация частной практики.
• Консультирование предприятий и коучинг – новый бизнес для гештальттерапевтов

Структура программы: 5 учебных сессий по 3 дня + сертификационная сессия
По окончании программы участники получают сертификат МГИ.

Ведущие программы:
Бондаренко Максим – ведущий тренер МГИ, сертифицированный специалист по программам
«Гештальт-подход к управлению изменениями в организации» (институт IGOR, Германия), «Гештальт-
подход в работе с предприятиями» (EPG,Парижская школа Гештальта).Опыт работы с организациями с
1997 г. Работал с предприятиями: ОАО «Молочный комбинат» (г. Тимашевск), «АПИ «Гарант», «Нотра-
Юг», «Комсомольская правда – Кубань», «Ван Мелле», «Бондюэль», «Россоюзстрой», «Южный бизнес-
союз», «Эльдорадо ЛТД» (марки модной одежды Benneton, Promod, Terranova) и др. Проводил данную
специализацию в гг. Краснодар, Москва, Киев, Сочи, Донецк, Пермь, Уфа.
Волкова Екатерина – ассоциированный тренер МГИ, бизнес-тренер, коуч

Формат мероприятия

6 сессий по 3 дня

495