Гештальт-подход в работе с организациями

Программа ориентирована на освоение участниками ключевых принципов и методов использования гештальт-подхода в сфере организационного консультирования.
Основные темы программы:
I. Введение в гештальт-подход для организаций: философия, парадигмы, этика.
- Философские основы: феноменология, гештальт-психология, теория поля (К. Левин) и диалогический подход как столпы методологии.
- Значимые отличия от экспертного бизнес-консультирования и психотерапии. Области применения, возможности и осознанные ограничения метода.
- Формирование профессиональной «оптики»: организация как живая система контактов и отношений.

II. Диагностика организационного поля: цикл опыта и контактные границы.
- Цикл опыта как универсальная карта организационных процессов.
- Типология контактных границ в организации: индивидуальные, межличностные, межгрупповые, системные.
- Применение модели «единиц работы» (Кливлендская школа) для анализа рабочих процессов и выявления «узких мест».

III. Метод организационного эксперимента: от самодиагностики к интервенции.
- Арт-методики и работа с метафорой («Рисунок организации», организационные созвездия) для доступа к скрытым процессам системы.
- Организация и процедура проведения самодиагностики.
- Пентаграмма С. Гингера.
- Эксперимент в индивидуальном и групповом консультировании.

IV. Проекция «Я» лидера: коучинг первых лиц и работа с совладельцами бизнеса.
- Организация как проекция личности и неосознанных паттернов собственника/топ-менеджера. Возможности и ограничения такой оптики.
- Динамика отношений между совладельцами как фактор влияния на организационный климат и управленческие решения.
- Кризисы и динамика отношений между соучредителями.
- Сходства и различия коучинга первых лиц с консультированием пар и семейных систем.
- Работа с фигурой лидера для трансформации фона всей организации.
- Трансформация личностных паттернов и ограничений руководителя в точки роста для бизнеса.

V. Горизонтальный коучинг: интеграция Теории U (О. Шармер) и гештальт-подхода.
- Уровни слушания (О. Шармер) как инструмент диагностики глубинных структур системы.
- Теория U и фасилитация группового мышления и диалога в гештальт-подходе: методы работы со «слепыми пятнами» и активации генеративного потенциала команды.
- «Горизонтальный коучинг» и «Кейс-клиник» для принятия решений.

VI. Команда как субъект изменений: коучинг групп и работа с динамикой.
- Диагностика стадий развития команды и ключевых процессов групповой динамики.
- Модель «5 пороков команды» (Патрик Ленсиони): гештальт-инструменты для преодоления дисфункций.
- Методы командного коучинга и фасилитации, направленные на усиление контакта и ответственности.

VII. Работа с организационными дилеммами и парадоксами.
- Полярности как источник энергии и конфликтов в организации (например, «Инновации vs. Стабильность», «Контроль vs. Доверие»).
- Модель работы с полярностями: от борьбы противоположностей к управлению динамическим напряжением.
- Практические инструменты для помощи организации в интеграции противоположных ценностей.

VIII. Культура и ценностные основы организаций.
- Модель «Типология корпоративных культур» (Камерон и Куинн) как инструмент диагностики конкурирующих ценностей организационной культуры.
- Психодинамический аспект типологии корпоративных культур.
- Гендерный аспект: баланс «мужских» и «женских» принципов в культуре и лидерстве.

IX. Управление изменениями и работа сопротивлением: от теории поля к авторской формуле М.Бондаренко
- Теория поля К. Левина: анализ движущих и сдерживающих сил как основа планирования изменений.
- Сопротивление как творческое приспособление системы: диагностика его функции и факторов возникновения.
- Авторская «Формула организационных изменений», структурированный план для реализации трансформаций.

X. Белфасткая модель и парадоксальная теория изменений в контексте организаций.
- Применение Белфастской модели для разработки поэтапного плана организационных интервенций и фасилитации диалога в команде перед значимыми изменениями.
- Методы трансформации сопротивления в энергию для изменений через осознавание и диалог.

XI. Методология интервенции и профессиональная позиция консультанта.
- Полный цикл организационной интервенции: от заключения контракта до выхода из системы.
- Интеграция пройденного материала.
- Продуктивизация услуг: создание сильного коммерческого предложения, основанного на глубине методологии и создании ценности для клиента.

Ожидаемые результаты освоения курса, по окончании курса слушатели будут:
1. Знать: теоретические основы гештальт-подхода, теории поля и Теории U О.Шармера применительно к организационному контексту.
2. Уметь: проводить системную диагностику организации, проектировать и проводить коучинговые сессии и организационные интервенции, фасилитировать групповые процессы.
3. Владеть: навыками глубинного слушания, работы с сопротивлением, методологией организационного эксперимента и профессиональной рефлексии собственной позиции.

Данный курс представляет собой синтез классических гештальт-теорий и современных практик, что формирует у слушателей целостное и рефлексивное профессиональное мировоззрение.

Онлайн-встречи по четвергам с 10 до 14 один раз в две недели, самостоятельная работа в малых группах между встречами.

Представление случая из практики или работа в группе в качестве консультанта с запросами участников.