Гештальт-подход в работе с организациями

Программа ориентирована на освоение участниками ключевых принципов и методов использования гештальт-подхода в сфере организационного консультирования.

Основные темы программы:

1. Гештальт-подход и организации: области применения, инструменты, возможности и ограничения

* Типы проблем в организациях: технические проблемы и проблемы контакта
* Виды контактных границ в организации: индивидуальные, межличностные, межгрупповые, системные. Задачи и формы работы на каждой из них
* От диагностики к самодиагностике: методология исследования проблемного поля предприятия в гештальт-подходе
* Стадии и задачи развития организаций
* Позиции и роль гештальт-консультанта при осуществлении диагностики

2. Работа с ценностным полем компании

* Исследование ценностей и целей предприятия. Степень совпадения (декларируемые/реализуемые)
* Базовые ценности компании и типы организационных культур. Культурный код организации
* Оценка соответствия организационной культуры целям развития компании
* Осмысление стратегии предприятия на основе ценностей
* Гендерные аспекты организационной культуры и стилях управления на предприятии

3. Организация как психодинамическая система. Методы влияния на динамические процессы

* Бизнес как расширение и проекция личности первого лица компании. Ограничения бизнеса как личностные ограничения руководителя
* Динамика ролевого развития создателей бизнеса, кризисы перехода с этапа на этап.
* Индивидуальное консультирование (коучинг) первых лиц компании в гештальт-подходе
* Динамические процессы в организации как отражение динамики отношений первых лиц (кризисы пар и групп соучредителей в контексте их трансфера на организацию)
* Основы консультирования при конфликте собственников, владельцев и управляющих
* Семейный бизнес и вхождение второго поколения владельцев в управление (семейные проблемы: сепарация/слияние, эдипальность и т.д.)
* Организационные неврозы и их типология

4. Управление изменениями и основы интервенций в гештальт-подходе

* Основные теории для управления изменениями в организациях
* Формула организационных изменений (авторская разработка)
* Уровни работы с организацией: личность, группа/команда, система.
* Цикл опыта в системном контексте, базовые прерывания осознавания и возможные интервенции гештальт-консультанта.
* Работа с сопротивлением изменениям на предприятии

5. Супервизия процессов предприятия, вовлеченности и мотивированности сотрудников

* Философские и психологические аспекты процесса создания ценности для клиента. Потребности и метапотребности
* Ключевые факторы мотивации и демотивации сотрудников
* Гештальт-модель мотивационных процессов. Вовлеченность и мотивация сотрудников на основе взаимосвязи их запросов к компании.
* Невидимая организация: мировоззрение и деятельность. Воображаемое и символическое в организации.