«Гештальт подход в консультировании организаций, тренинге, коучинге»

  
Участие в Программе проходит в 2-х формах:

 тематические сессии —
теория, демонстрация. тренинговые упражнения, работа с групповым процессом;

группа профессонального совершенствования – каждый участник
получает возможность поработать в группе коллег-профессионалов над своими
задачами, тем что его волнует как руководителя, менеджера, консультанта,
тренера.

Темы специализации:

1. Организационное консультирование как особый вид практики.

2. Мир организаций. Гештальт-подход и теория систем.

3.Использование цикла изменений в корпоративном консалтинге.
Циклическая природа функционирования сложных систем, проявленных на
индивидуальном и корпоративном уровне.

4. Действия консультанта на начальной стадии цикла
изменений. Осознание существующего положения и создания ясной фигуры. Оценка
перспективы развития организации. Оценка готовности организации к переменам.
Вхождение в корпоративный консалтинг.

6. Уровни организационной системы.

7. Срединная фаза цикла изменений:

8. Вмешательства консультанта в процесс изменений:

9. Взаимодействие сил изменения и сил стабильности на
различных этапах цикла изменений.

10. Команда, коллектив, группа как инструмент реализации
изменений в организации.

11. Роли и функции в команде – критерии успеха и причины
конфликтов. Лидер и

 лидерство в команде.

12. Управление процессом развития групп. Совершенствование
способности группы

извлекать опыт в рабочих ситуациях — «как не наступать на
грабли дважды».

13. Фундаментальные функции консультанта.

14. Завершение цикла изменений и «единицы работы»: смысл,
действие, итог.

Продолжительность программы – 180 часов (9 учебных сессий ).
Часы учитываются при получении  сертификата
МГИ. По окончании программы участникам выдается сертификат.