Интегративный подход в организационном консультировании. Модели изменений.

Особенностью данной специализации является синтез современных психологических подходов в работе с организациями.Цели программы:- Формирование  качественно нового уровня осознанности в понимании организационных процессов и сопровождении эффективных изменений в компаниях- Тренировка непривычных способов видения и специфического внимания для понимания динамики больших систем- Применение моделей изменений в управлении бизнесом- Обучение образовательным технологиям, повышающим  конкурентную устойчивость человеческих ресурсов  компании  Приглашаем: гештальт- практиков, собственников бизнеса, ТОП- менеджеров, коучей, бизнес-тренеров, консультантов.Основные темы1. Системный подход.Организация как система. Законы функционгирования систем. Инструменты системного мышления. Контуры обратной связи в системе. Решение проблем организации с помощью системного подхода. 2. Гештальт-подход к управлению организационными изменениями. Дисфункции контакта на предприятии как область применения гештальта. Кливлендская модель изменений (The Cleveland Model)Способы осознания  неудовлетворенных потребностей в организации. Уровни работы с системой. Мастерство эксперимента. Работа с диадами. Гештальт и медиативный подход. Работа с группами и командами на предприятии. Сопротивление изменениям на предприятии: как его рассматривает гештальт-подход. Пародоксальная теория изменений. Теория полярностей для понимания феномена сопротивления. Методы работы с сопротивлением.Белфастская  модель изменений (The Belfast Model) Виды изменений: травматическое, запланированное, естественное, зарождающееся. Специфика сопровождения изменений в зависимости от их природы. Основы разработки и процесс принятия решений.Модель Э. Кубле-Росс для управления организационными изменениями. Работа траура в процессе изменений. 3. Групп-аналитическая модель организационного анализа.Бессознательное в организации и его роль. Матрица организации. Динамика  отношений в группе. Динамика отношений в организации. Связи динамики семейной истории и управления предприятием.Роль страха в менеджменте изменений.4. Юнгианский подход в работе с организациями. Юнгианская модель психики в приложении к большим системам. Персона и Тень в организации. Самость компании. Мужское и женское в организации: их взаимодействие и влияние на эффективность бизнеса. Анализ организационных мифов. Организационные архетипы как системообразующие элементы. Роль архетипов в интеграционных процессах: построение брэнда  компании (взаимодействие с внешней средой) и организационной культуры (внутренняя интеграция).5. Интеграция подходов в практической деятельности консультантов, руководителей, коучей, бизнес-тренеров. Анализ и работа с кейсами. Супервизия проектов участников программы. В случает пересечения с базовыми программами  пропуски участниками не оплачиваются, отработка пропущенных сессий по согласованию с ведущими.