ИНТЕГРАТИВНЫЙ ПОДХОД В ОРГАНИЗАЦИОННОМ КОНСУЛЬТИРОВАНИИ. МОДЕЛИ ИЗМЕНЕНИЙ.

Ведущие:

БОНДАРЕНКО МАКСИМ АЛЕКСАНДРОВИЧ (Ведущий тренер)
КУЗНЕЦОВА ЛАРИСА ВЛАДИМИРОВНА (Тренер)

Описание программы

Содержание

Особенностью данной специализации является синтез современных психологических подходов в работе с организациями.

Цели программы:

- Формирование  качественно нового уровня осознанности в понимании организационных процессов и сопровождении эффективных изменений в компаниях
- Тренировка непривычных способов видения и специфического внимания для понимания динамики больших систем
- Применение моделей изменений в управлении бизнесом
- Обучение образовательным технологиям, повышающим  конкурентную устойчивость человеческих ресурсов  компании

  Приглашаем: гештальт- практиков, собственников бизнеса, ТОП- менеджеров, коучей, бизнес-тренеров, консультантов.

Основные темы

1. Системный подход.
Организация как система. Законы функционгирования систем. Инструменты системного мышления. Контуры обратной связи в системе. Решение проблем организации с помощью системного подхода.

2. Гештальт-подход к управлению организационными изменениями.
Дисфункции контакта на предприятии как область применения гештальта.
Кливлендская модель изменений (The Cleveland Model)
Способы осознания  неудовлетворенных потребностей в организации. Уровни работы с системой. Мастерство эксперимента. Работа с диадами. Гештальт и медиативный подход. Работа с группами и командами на предприятии. Сопротивление изменениям на предприятии: как его рассматривает гештальт-подход. Пародоксальная теория изменений. Теория полярностей для понимания феномена сопротивления. Методы работы с сопротивлением.
Белфастская  модель изменений (The Belfast Model)
Виды изменений: травматическое, запланированное, естественное, зарождающееся. Специфика сопровождения изменений в зависимости от их природы. Основы разработки и процесс принятия решений.
Модель Э. Кубле-Росс для управления организационными изменениями. Работа траура в процессе изменений.

3. Групп-аналитическая модель организационного анализа.
Бессознательное в организации и его роль. Матрица организации. Динамика  отношений в группе. Динамика отношений в организации. Связи динамики семейной истории и управления предприятием.
Роль страха в менеджменте изменений.

4. Юнгианский подход в работе с организациями.
Юнгианская модель психики в приложении к большим системам. Персона и Тень в организации. Самость компании. Мужское и женское в организации: их взаимодействие и влияние на эффективность бизнеса. Анализ организационных мифов.
Организационные архетипы как системообразующие элементы. Роль архетипов в интеграционных процессах: построение брэнда  компании (взаимодействие с внешней средой) и организационной культуры (внутренняя интеграция).

5. Интеграция подходов в практической деятельности консультантов, руководителей, коучей, бизнес-тренеров.
Анализ и работа с кейсами. Супервизия проектов участников программы.

В случает пересечения с базовыми программами  пропуски участниками не оплачиваются, отработка пропущенных сессий по согласованию с ведущими.

Адрес

Максим: 79184660949; Лариса: 89166502116.
Максим: bomax1@yandex.ru; Лариса: kyzlara@mail.ru

Дополнительная информация
Версия для печати