СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ МГИ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ГЕШТАЛЬТ-ТЕРАПИЯ И КОУЧИНГ»

Записаться на мероприятие

Ведущие

   Елисеев В.А. (Тренер)

Описание программы

Содержание

Аудитория: Для
первых лиц компаний, которые принимают решения об изменениях на уровне
организации в целом, топ-менеджеров и линейных менеджеров, а также для тех, кто
эти изменения внедряет – HR-специалисты, тренеры, коучи, психологи.

 

Направленность программы:

Вы поймете

— как повысить эффективность бизнеса, чтобы каждое структурное
подразделение работало на 100%-ную реализацию общей стратегии и обеспечило
создание ценности для клиента

— в чем разница между тем, что вкладывает в идею собственник, что
понимают линейные менеджеры и что происходит в конечных точках продажи

— на чем строится формирование и управление рабочими группами,
групповой динамикой

— как формируется корпоративная культура и откуда берутся конфликты в
организации

— как и какие принципы гештальт-подхода помогают эффективно работать с
организацией

Вы осмыслите

— в чем назначение роли HR-менеджера,
коуча, бизнес-тренера и любого руководителя в организации на разных этапах ее
развития,

— что надо делать каждому на своем месте и из своей роли, чтобы
способствовать здоровью, развитию и процветанию организации,

—  каково Ваше место, роль и
миссия в конкретной организации

Вы получите

— целостное представление, как управлять изменениями в организации,
учитывать ее возможности и ограничения

— опыт участия и управления рабочими группами

— поддержку и помощь в поиске решений сложных организационных задач,
личных Ваших задач в организации

 

 

Период обучения: март
2014 – май 2015,

6
учебных трехдневных модулей и 1 супервизорско-сертификационный модуль (210
учебных часов). По окончании программы сертификация.

 

Дата 1 модуля: 28-30
марта 2014

 

Содержание
программы (темы модулей):

 1. Обзор методологии
гештальт-подхода. Базовые концепты и принципы Гештальта в работе с
организациями. Законы Гештальта. Организационные уровни. Консультирование
организаций – Коучинг – Организационная терапия. Программа корпоративных
изменений. Организация как саморегулирующаяся система, организационная
структура, бизнес-процессы и функции. Психология денег.

 2. Уровни диагностики ситуации.
Холистическая гештальт-диагностика, матрица осознавания. Анализ эффективности
деятельности организации и оценка качества процессов (реляционно-атрибутивный
анализ). Функции организационного консультанта и организационного терапевта. Единица
работы. Командная работа: принципы и правила. Управление изменениями.
Миссия-Видение-Стратегия. Лидерство. Общая стратегия работы с бизнес-группами в
гештальт-подходе.

 3. Концепция жизненного цикла
развития организации. Оценка перспективы развития организации. Цикл изменений в
организации. Причины сопротивления изменениям. Сопротивление как проявление
множественности реальностей в организации. Методы работы с сопротивлением
изменениям в организации. Исследование групповых процессов. Кризисы менеджмента.

 4. Определение конфликтов в
системе и направления их решения. Корпоративная культура: формирование,
феномены, динамика развития. Формирование команды управление изменениями в
организации. Формирование и управление рабочими группами, групповая динамика, принципы
принятия решений. Качество управленческих решений. Стратегический и
операционный менеджмент. Роли и функции в группе – критерии успеха и причины
конфликтов.

5. Специфические методы
гештальта в работе с организациями. Стратегический и операционный менеджмент.
Гештальт-подход в программах обучения и развития персонала. Коучинг, специфика
работы гештальт-коуча. Групповой коучинг (командный и корпоративный).
Гештальт-подход в разработке и внедрении систем Подотчетности и Мотивации,
системы управления по целям. Определение и установка границ индивидуальной
ответственности сотрудников (PlanCheck™). Работа с идентичностью
организационного консультанта, организационного терапевта и гештальт-коуча.

 

3. Концепция
жизненного цикла развития организации. Оценка перспективы развития организации.
Цикл изменений в организации. Причины сопротивления изменениям. Сопротивление
как проявление множественности реальностей в организации. Методы работы с
сопротивлением изменениям в организации. Исследование групповых процессов.
Кризисы менеджмента.3. Концепция жизненного цикла развития организации. Оценка
перспективы развития организации. Цикл изменений в организации. Причины
сопротивления изменениям. Сопротивление как проявление множественности
реальностей в организации. Методы работы с сопротивлением изменениям в
организации. Исследование групповых процессов. Кризисы менеджмента.3. Концепция
жизненного цикла развития организации. Оценка перспективы развития организации.
Цикл изменений в организации. Причины сопротивления изменениям. Сопротивление
как проявление множественности реальностей в организации. Методы работы с
сопротивлением изменениям в организации. Исследование групповых процессов.
Кризисы менеджмента.

4. Определение конфликтов в системе и направления их решения. Корпоративная
культура: формирование, феномены, динамика развития. Формирование команды
управление изменениями в организации. Формирование и управление рабочими
группами, групповая динамика, принципы принятия решений. Качество
управленческих решений. Стратегический и операционный менеджмент. Роли и
функции в группе – критерии успеха и причины конфликтов.

5. Специфические методы гештальта в работе с организациями. Стратегический и
операционный менеджмент. Гештальт-подход в программах обучения и развития
персонала. Коучинг, специфика работы гештальт-коуча. Групповой коучинг
(командный и корпоративный). Гештальт-подход в разработке и внедрении систем
Подотчетности и Мотивации, системы управления по целям. Определение и установка
границ индивидуальной ответственности сотрудников (PlanCheck™). Работа с
идентичностью орг.консультанта, орг.терапевта и гештальт-коуча3. Концепция
жизненного цикла развития организации. Оценка перспективы развития организации.
Цикл изменений в организации. Причины сопротивления изменениям. Сопротивление
как проявление множественности реальностей в организации. Методы работы с
сопротивлением изменениям в организации. Исследование групповых процессов.
Кризисы менеджмента.

4. Определение конфликтов в системе и направления их решения. Корпоративная
культура: формирование, феномены, динамика развития. Формирование команды
управление изменениями в организации. Формирование и управление рабочими
группами, групповая динамика, принципы принятия решений. Качество
управленческих решений. Стратегический и операционный менеджмент. Роли и
функции в группе – критерии успеха и причины конфликтов.

5. Специфические методы гештальта в работе с организациями. Стратегический и
операционный менеджмент. Гештальт-подход в программах обучения и развития
персонала. Коучинг, специфика работы гештальт-коуча. Групповой коучинг
(командный и корпоративный). Гештальт-подход в разработке и внедрении систем
Подотчетности и Мотивации, системы управления по целям. Определение и установка
границ индивидуальной ответственности сотрудников (PlanCheck™). Работа с
идентичностью орг.консультанта, орг.терапевта и гештальт-коучПрограмма дает:

 • Понимание логики развития и роста
организации, настройки и развития бизнес систем

 • Понятийную модель управления изменениями в
организации

 • Реализацию целостного системного мышления в
бизнесе

 

 

 Мы рекомендуем программу:

 

 1. Каждому
собственнику, который осознает, что его бизнес нуждается в трансформации и/или
в поиске дополнительных конкурентных преимуществ. Для собственника это будет
прорыв и шанс пересмотреть подход к ведению бизнеса: переосмыслить и понять,
куда я иду, та ли эта стратегия, которая приведет меня к успеху и даст
возможность расти.

 2. Каждому СЕО и руководителю
направления на месте, потому что программа о том, как на практике, реализовать
идею собственника и добиться результата, вне зависимости от масштаба компании.
В компании всегда видно, кто работает на реализацию идеи владельца, а кто идет
«поперек борозды».

3. Каждому директору и менеджеру по персоналу, потому что организация
как «живая» система обладает одним из важнейших ресурсов – человеческие
ресурсы, которые и являются основным объектом управления «персональщиков» (HR-ов). По организации всегда видно уровень
развития системы управления персоналом, осознанность и компетентность ее ТОПов,
HR-менеджеров  и HR-директоров.

4. Каждому тренеру и коучу, который хочет понимать и отвечать за те
изменения, которые запускает в организации, а также эффективно способствовать
развитию организации и действовать согласованно с ее миссией и стратегией.

 

 

 После
завершения программы вместе с сертификатом Вы получите:

 • Умение реализовывать целостный подход к
управлению бизнес системой

 • Умение работать с командными изменениями и
определять актуальные текущие возможности развития бизнеса

 • Понимание, как влиять на всю систему, а не
только настраивать ее отдельные составляющие

 • Основные принципы и инструменты системного
мышления

 • Понимание ключевых понятий целостного
холистического управления

 • Методологию для качественного перехода от
механистического к холистическому способу мышления

 • Подход для формирования креативных идей, как
предпосылки к разработке стратегии развития

 • Целостный взгляд на организацию как «живую»
систему, организм

 • Группу единомышленников, с которыми Вы
сможете говорить на одном языке, расширяя границы своего понимания
происходящего в организации.

 ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ: Программа вам нужна, если вы
чувствуете, что:

› Наступил момент, когда «первый миллион» заработан и
естественно встает вопрос: Что делать дальше? Какой смысл в том, что я делаю?
Какой смысл в работе моей компании? Для чего существует мой бизнес?

› Начиная новый бизнес или направление, вы хотите вложить в него
основную идею – твердое идеологическое основание, которое структурирует
систему, даст смысл и логику в работе каждого сотрудника в вашей компании?

› Перед Вами стоит амбициозная задача достичь лидерских позиций на
рынке

› Вы являетесь проводником изменений в организации

› Хотите стать HR-бизнес-партнером
или уже перед Вами стоят задачи построения HR-системы

› Назрела необходимость заняться организационным развитием
целенаправленно

› И просто важно, чтобы было с кем обсудить и взглянуть на свою
организацию целостно и со стороны

 

ВИТАЛИЙ ЕЛИСЕЕВ
(Одесса) — гештальт-терапевт, супервизор, тренер МГИ. Работаю в
гештальт-подходе с 1999 года, специализируюсь на бизнес-консультировании в
гештальт подходе, с использованием телесно-ориентированных и
экзистенциально-феноменологических техник. Автор и ведущий специализации МГИ
«Организационная гештальт-терапия и коучинг» (Одесса 2011, 2012, 2013, Минск
2012, Москва 2013, Киев 2013) Директор консалтинговой компании «Prime
consulting» (Одесса).

 

ИРИНА ГОРЕЛИК (Минск)
– гештальт-терапевт, супервизор, преподаватель гештальттерапии, тренер МИГТиК.
Работаю в гештальт-подходе с 2001 года. Заместитель председателя правления
Республиканского объединения личностно-ориентированных психотерапевтов (РОЛОП),
соучредитель, тренер, супервизор Минского Гештальт института (МиГИ). Работаю в
HR -сфере с 2006 г.:
бизнес-тренер и HR-директор,
организация системы обучения, построение HR-системы в организации, создание и
развитие организационной культуры, построение и совершенствование системы
менеджмента в организации, организационное развитие и консультирование. Сейчас
работаю региональным HR- директором международного холдинга.

 

Расписание каждого трехдневного модуля:

Пятница
14:00 – 20:00,

Суббота
и Воскресенье 10:00 – 18:00

Даты:

1 модуль:
28-30 марта 2014

2 модуль:
20-22 июня 2014

3, 4, 5,
6 модуль: даты будут известны позже

Стоимость одного цикла:

для
участников и выпускников программ МГИ и МиГИ —150 долларов, 

для
остальных участников — 180 долларов

Адрес, по которому будут проходить занятия: г.Минск
ул. Мележа,1

Бизнес-центр
«Парус» (вход со стороны МТБ-банка), 15 этаж, 1504 оф.,

Адрес

+375 29 6763524 (вел), +375 29 8899775 (мтс) (Светлана Бычек)
sv_1972_11@mail.ru

Дополнительная информация

Все даты согласовываются на год вперед с участниками специализации. При совпадении с базовой программы участник не платит за пропущенный модуль специализации, и в последствии отрабатывает с другой группой.

Версия для печати