Гештальт-подход в коучинге руководителей и собственников бизнеса

Записаться на мероприятие

Руководители программы

   Бондаренко М.А.

Организаторы программы

   Бондаренко М.А.

Ведущие

   Бондаренко М.А. (Ведущий тренер)

Описание программы

Содержание

Где искать недорогие и эффективные ресурсы для развития бизнеса и повышения его эффективности?

Пожалуй, этот вопрос волнует многих предпринимателей и владельцев предприятий. Как правило, их поиски в этом направлении, нацелены на очередную «волшебную таблетку» - этакую новую технологию или метод управления, который решит все проблемы предприятия.

Однако, самый недорогой и в то же время очень мощный ресурс для развития бизнеса заключен в личности самого руководителя – в его убеждениях, ценностях, установках по отношению к себе, к другим людям, к работе; в его и способах думать, принимать решения, действовать, выстраивать отношения. Можно смело сказать, что бизнес есть отражение личности руководителя, ведь в предприятии как в зеркале видны сильные стороны и ограничения того, кто им руководит.

Развитие бизнеса через развитие личности его руководителя как раз и является приоритетной задачей коучинга – системы методов индивидуального консультирования.

В ходе данного спецкурса мы хотим познакомить вас с одним из направлений в коучинге – гештальт-подходом. В отличии от традиционных когнитивно-поведенческих моделей, гештальт предлагает более целостный взгляд на коучинг и работает не только на уровне мыслительных схем и действий, но также вовлекает телесный и эмоциональный опыт человека. Это делает процесс изменений более быстрым и результативным.

В программе

1. Особенности коучинга в гештальт-подходе.
• Чем коучинг похож на психотерапию и чем принципиально отличается от нее.
• Какие задачи можно решать с помощью коучинга. Коучинг повышения эффективности и коучинг высших достижений.
• Уровни изменений и задачи коучинга.

2. Индивидуальный коучинг
• Границы и структура процесса в индивидуальном коучинге.
• Методы индивидуального коучинга
• Формула изменений и ее использование в коучинге

3. Коучинг команды

• Неэкономические критерии эффективности рабочей группы или команды
• Задачи командного коучинга
• Процедура и методы командного коучинга.
• Подводные течения в группе: как их распознать и управлять ими
• Разрешение конфликтов в команде

4. Теория Р. Франк о базовых движениях контакта и ее применение в коучинге.

5. Практикум и супервизия работы участников

Адрес

г. Ставрополь

Формат мероприятия

четыре сессии по 3 дня + самостоятельная работа в микрогруппах между сессиями

Версия для печати