Гештальт-подход в работе с предприятиями

1. Что может дать гештальт для развития предприятий
• Основные источники проблем в работе предприятия: технические проблемы и дисфункции контакта.
• Дисфункции контакта как область применения гештальта.
• 4 сферы применения гештальта на предприятиях
2. Цикл контакта применительно к работе с предприятиями.
3. Методы гештальт-оценки предприятия
• Неэкономические индикаторы эффективности предприятия.
• Самодиагностика организации: методы и процедуры.
• Наблюдение в диагностике организации.
4. Управление изменениями на предприятии с позиций гештальт-подхода
• оценка готовности к изменениям, ключевые показатели готовности к изменениям
• основные этапы процесса изменений,
• проживание изменений сотрудниками предприятия, формы поддержки на каждом из этапов
• Сопротивление изменениям на предприятии: как его рассматривает гештальт-подход. Парадоксальная теория изменений. Теория полярностей для понимания феномена сопротивления. Методы работы с сопротивлением.
5. Развитие организации через развитие личности руководителя. Особенности коучинга в гештальт-подходе. Чем коучинг похож на гештальттерапию и чем принципиально отличается от нее. Какие задачи можно решать с помощью коучинга. Процедуры и методы коучинга.
6. Работа с командой. Процедура и методы командного коучинга.