Консультирование в гештальте, специализация

Начало – декабрь 2003.
Темы специализации:
1. Организационное консультирование как особый вид практики.
2. Мир организаций. Гештальт-подход и теория систем.
3. Использование цикла изменений в корпоративном консалтинге. Циклическая природа функционирования сложных систем, проявленных на индивидуальном и корпоративном уровне.
4. Действия консультанта на начальной стадии цикла изменений. Осознание существующего положения и создания ясной фигуры. Ролевая модель поведения консультанта по процессу на стадии оценки и выбор точки вмешательства.
5. Оценка перспективы развития организации. Оценка готовности организации к переменам. Вхождение в корпоративный консалтинг.
6. Уровни организационной системы.
7. Срединная фаза цикла изменений:
8. Вмешательства консультанта в процесс изменений:
9. Взаимодействие сил изменения и сил стабильности на различных этапах цикла изменений.
10. Команда, коллектив, группа как инструмент реализации изменений в организации.
Овладение способностями постановки целей, сбора информации, принятия решений и их реализации в группе.
11. Роли и функции в команде – критерии успеха и причины конфликтов. Лидер и
лидерство в команде.
12. Управление процессом развития групп. Совершенствование способности группы
извлекать опыт в рабочих ситуациях — «как не наступать на грабли дважды».
13. Обучение навыкам посредничества в конфликтах и на переговорах. Управлению групповым взаимодействием. Налаживанию и поддержанию эффективной коммуникации. Распознавание и преодоление коммуникативных ловушек и барьеров.
14. Фундаментальные функции консультанта.
15. Завершение цикла изменений и «единицы работы»: смысл, действие, итог.